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认知升级保障数字化转型成功

发布时间:2022-08-18 14:28:35           来源:bob综合体育平台登录 作者:bob足球体育app倍率高           浏览次数:1

  当前,部分建筑业领军企业已经在数字化转型方面取得了一定成效,但仍有相当一部分企业在数字化面前停滞不前。出现这种情况,主要是因为企业对数字化认知不足,在转型中要么对数字化期望过高,要么将数字化当成了纯粹的技术工具,没有与业务实现融合。

  首先,数字化转型是一项系统工程和长期任务,要从顶层设计角度对数字化转型进行定位和规划,企业一把手一定要牵头推动,统一思路、统一标准、统一平台、有机联动,借助数字化管理平台实现引领作用。中道新职坊研发中心凭借多年经验沉淀和理论积累,研发的数字化管理平台数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦APP等产业互联网平台,构建出一整套完整的建筑企业数字化模型,将全面提升建筑全流程的智能化水平。

  其次,企业数字化应当与业务深度融合,循序渐进,逐步实现流程运营数字化、业务管理数字化、项目建造数字化、项目决策数字化等,向“项企一体化”努力。从管理角度看,先要做到业务数字化,提升业务水平,实现项目精细化管理,打造核心能力;进而深化至企业级平台,消除信息孤岛和数据壁垒,规模化提升管理效率,打造核心竞争力;然后赋能数字化业务,利用数据提升资源配置和使用效率,高效决策。

  最后,数字化转型,应当从解决企业发展中遇到的问题入手。数字化转型初期,要以最小的代价,切入企业发展要害所在,并尽快收到实效。很多企业在数字化方面投入资源多、时间长,但一直不能落地,这样的数字化很难持续,也不是转型的真正目的。

  如果企业对数字化的认知,不能上升到先进生产力代表的高度,转型很难成功。说到底,企业数字化转型不是纯粹新技术的创新应用,而是发展理念、生产方式、管理模式、商业模式、组织方式等全方位的转变,其本质是打造产业数字生产力,重塑数字生产关系的过程。

  “十四五”规划下,建筑企业的数字化转型探索要充分根据企业自身情况,做好整体规划,分步实施,希望未来中道新职坊能帮助更多的建筑企业,打赢数字化转型之战!返回搜狐,查看更多

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