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建文电力工程安装施工管理软件支撑电力建设项目管理数字化转型

发布时间:2022-06-05 13:04:26           来源:bob综合体育平台登录 作者:bob足球体育app倍率高           浏览次数:3

  摘要:将“电流+数据流”,融合成一个新的系统,这就是建文电力“新基建”平台。它是支撑电力数字化转型的重要载体,以5G\6G、卫星通信技术为基础,深度应用互联网、大数据、人工智能等技术,支撑传统能源电力基础设施建设施工的转型升级。本次,建文电力工程项目管理平台(新基建版)将减速引导能源电力行业建设施工向数字化、网络化、智能化转型发展,推动电力“新基建”项目平台成为融合型的基础设施平台。

  近日,内蒙古泰如电力科技有限公司(以下简称“泰如电力”)正式签约建文电力项目管理系统(新基建云版),借助建文系统的设计、采购、建造、运维等数字化管理功能,推动泰如电力的信息化、数字化转型。

  电力新基建,它不是电流的,而是数据流的系统,将两个系统融合成一个新的系统,是建文电力新基建平台的基础框架。

  建文电力新基建平台将实现集成化的项目职能管理,包括:招标管理、供应商管理、总包合同管理、分包合同管理、材料合同管理、其他合同管理、收付款管理、月度资金计划管理、进度管理、成本管理、物资管理、竣工管理、费用管理等。

  实现公司对项目的进度控制、成本控制的“双控”;实现公司对项目的合同管理、信息管理及项目资料的管理等“三管”;实现公司与项目部,各项目间的部门高效协调。

  站在管理层的角度,建立一个针对全体项目实施有效管理的信息化平台和环境,从而实现项目管理模式的统一和规范、日常工作的协同管理与运作。通过设定项目型组织结构和角色分工,以及严密的数据权限和功能权限,建立以施工项目管理为核心的业务体系,实现各业务在公司、分公司和项目层的分别应用,公司可以实时监控多项目状况,各项目部及时上报进度、计量、变更、材料等信息,以便公司管理决策层能统一配置和最大限度应用人力、材料、设备、资金及时间等资源,保证所有项目目标的实现。

  (1)反应项目管理相关的各组织机构,实现项目内部及各项目间的云协同、云协作、云办公;

  (2)对各项目进行线上招标管理、线上供应商管理、线上总包合同管理、线上分包合同管理、线上材料合同管理、线上其他合同管理、线上收付款管理、线上月度资金计划管理、线上进度管理、线上成本管理、线上物资管理、线上竣工管理、项目费用管理等在线)实现

  ,以收定支实现对付款的云控制。(4)消除信息孤岛,本次不是各个职能管理分别采用不同的、彼此隔离的工具软件,而是集成化才能避免数据孤岛,体现综合项目管理思想,而不是简单的职能管理思想。

  泰如电力工程项目管理过程中,具有技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点,应用信息技术对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高泰如电力的市场竞争能力具有十分重要的意义。

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